⒜ 、非常可乐的倒闭并非单纯因为其口感不如可口可乐和百事可乐 ，更深层次的原因在于其市场策略与世界巨头存在差距 。在激烈的饮料市场竞争中 ，所有品牌其实都是平等的，产品的成败关键在于能否打动目标消费者的文化共鸣 。这种共鸣的建立 ，往往依赖于精准的资本投入和市场策划。
⒝、原因： 非常可乐消失的原因之一是：处境“非常尴尬 ” 。一方面非常可乐的“自留地 ”―农村市场随着可口可乐 ，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，份额正日渐缩小 。
⒞、非常可乐的失败，主要在于自身没有核心的竞争力 ，市场被可口可乐霸占 ，本身营销出了问题。这三方面的原因使非常可乐没有赢得最终的胜利，而是在这种大的竞争中消亡 、泯灭 、失败。第1个方面的原因就是非常可乐没有核心竞争力 。
⒟、更别提爱国之心了 ，想爱国关键没法子爱！！要知道可乐的消费人群主要是年青人 ，这年青人都跑城里上班 、上学，非常可乐能卖得去才怪 。什么“两乐”都抢占了市场啦之类的废话 ，听腻了 ，市场本来就是竞争的，怕输就别做公司 ，还一仗没打 ，它倒好，都缴枪了。
⒠ 、跟老百姓办喜事有关 ，接地气 。但是可乐最主要的消费者是年轻人啊 ，你再强调国产，再接地气，跟年轻人想要的时尚 ，活力 ，想要点刺激的心理还是截然不符的 。所以，非常可乐即使是在火爆的时候 ，依然难以打入城市年轻人群。面对可口可乐、百事可乐在下沉市场的围剿 ，也无力抵抗，慢慢衰落也在所难免 。
⒜ 、最牛王特饮不是山寨 。最牛王特饮是佛山市广旺牛特饮饮料有限公司新推出的一个饮料品牌 ，主打功能性饮料。虽然最牛王特饮在功能上与东鹏特饮相似 ，但它们并不是山寨品牌 。东鹏特饮是东鹏饮料旗下的产品，有自己的独立研发生产线 ，与最牛王特饮在配方 、生产工艺、口味等方面存在差异 。
⒝ 、如何避免买到山寨版的饮料 ，从我们消费者的角度来讲，可以从以下几点来避免：不要在乡镇 、农村的小卖部购买 从央视315晚会曝光 ，以及我自己的体验上来看 ，此类冒牌饮料，大多在村镇的小卖部里边销售。大一点的可能在一些县城的商店也会出现 。
⒞、碳酸饮料（汽水）类 、茶饮料类 、果汁及蔬菜汁类、蛋白饮料类、其他饮料类]生产销售；食品用塑料包装容器工具制作生产销售，该公司显得饮品都经过国建食品安全局严格筛选 ，层层把控 ，同时该公司所经营的项目都在法律管辖之内，王屋清源饮料是一款啤酒类饮料于2020年注册拥有自己的商标 ，因此该品牌不是山寨 。
⒟ 、遇到老爸买到山寨饮料的情况 ，确实让人既无奈又担心。以下是具体的解决建议和防范措施，帮助你们妥善处理问题：当前问题的处理步骤 保留证据 拍照/录像：记录饮料的外包装 、生产信息、防伪标识（如有） 、购买小票等。保存实物：尽量保留未开封的饮料 ，作为后续维权的证据 。
⒜ 、消失在主流渠道 。1998年 ，娃哈哈正式推出非常可乐。2001年，占到国内碳酸饮料市场12%的份额 ，到2006年底 ，非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16%-17%，而在三线城市的占有率则达到了30%左右 。非常可乐在国内碳酸饮料行业 ，已经稳居前三 。
⒝、可口PK百事 ，非常可乐消失了。被百事可乐还是可口可乐收购了，虽然还让它生产，但是不给它做广告 ，在超市是绝对不会出现的 ，只会出现在乡村小店，这就是所谓的品牌战 ，让它渐渐退出人们的视线 ，在这个时代没有广告就等于隐退了 。
⒞ 、非常可乐 非常可乐是娃哈哈集团推出的一款碳酸饮料，曾是国内第三大可乐品牌 ，仅次于可口可乐和百事可乐 。它定位为“中国人的可乐 ” ，在最辉煌时期，销量甚至超过了可口可乐和百事可乐的总和。然而 ，面对两大世界品牌的竞争 ，加上自身品牌定位的模糊，非常可乐最终未能逃脱被市场淘汰的命运 。
⒟ 、收购了 ，就已经是给他改头换面啦 ，当然也不算是消灭它吧，毕竟一个愿打一个愿挨，已经成为别人旗下的品牌了呗 。
⒜、汾煌可乐 90年代 ，汾煌可乐崭露头角 ，与健力宝 、非常可乐并驾齐驱，共同构成了市场上“两个巨人 ，三个少年”的格局。成龙大哥也曾为其代言 。然而 ，进入2000年后，汾煌可乐从市场上消失 。旭日升 旭日升饮料 ，由刘德华代言 ，曾是90年代的热门饮品。1993年创立的旭日集团，在短短几年内销售额便达到了30亿。
⒝ 、非常可乐在那个可口可乐还不是很普及 ，百事可乐更没有进入中国的时代 ，非常可乐就是“中国的可乐 ”，其外包装和可口可乐非常的像 ，颜色也是以红色为主 ，当时也非常的便宜，深受小孩子们的喜欢 。如今市场上已经没有了非常可乐的身影，让人十分的怀念 。
⒞、崂山可乐 崂山可口是青岛人的最爱 ，也是中国第一种自主研发的碳酸饮料 ，由于加入了一些中草药，所以它的口感非常独特 ，当时风靡全国。在80年代一度出现了供不应求的情况 ，但是90年代开始，崂山可乐从市场淡出 。
管理不善和创新能力不足：部分国产汽水品牌在发展过程中 ，存在管理不善和创新能力不足的问题 。这导致它们难以适应市场变化和消费者需求的变化 ，从而逐渐失去市场竞争力。合资过程中的问题 品牌被边缘化：在与外资可乐巨头的合资过程中，部分国产汽水品牌被边缘化 ，甚至被放弃 。
管理不善：一些国产可乐品牌在企业管理方面存在不足 ，如缺乏科学的管理制度和流程 、决策失误等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展 。决策失误：在与外资品牌合作的过程中 ，部分国产可乐品牌未能准确把握市场趋势和消费者需求 ，导致决策失误，失去了市场机会。
除了客观原因，还有自身很重要的一个原因 ，我觉得是定位出了问题 。很多人以为是口味不及可口可乐 ，肯定不是 。沃尔玛曾经做过实验：蒙着眼，喝 ，根本就分不出来。国内不管是非常 、汾煌等 ，看到可口可乐好卖，就什么都模仿 ，口味、包装、渠道 、费用 、促销方案、广告全差不多 。
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